過去 2020 因為疫情的關係,讓很多開始改變自己的生活型態,也因為在家工作或是特殊原因留職停薪,讓更多創作者今年走出自己的舒適圈,開始在線上社群平台上面分享知識,因為這樣的時空背景今年更是掀起一波內容產出的大浪潮。不管是線上課程到 Youtube、IG 到現在人人都在追的 Podcast。

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很多人說去年是 Podcast 台灣元年,因為高效率、低成本進入市場門檻,因此吸引更多創作者,同時之間也增加更多多元、特色的內容,像是大家都知道股癌、百靈果、科技島讀和 Miula 的財經內容。

我也是在去年的年底時候開始了接收了 Podcast 內容知識獲取平台。在過程當中,我不僅僅開始聽本土、國外 Podcast,聽起朋友推薦起「得到」相關的課程,在收尋當中也發現了「Himalaya」音頻平台。

在 3 …


蠻常聽到別人開始學投資的第一句話就是:「要我可以早在 10 年前懂投資,我可能人生可以過得更加輕鬆」。

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如同大家知道 2020 相當特別的一年,股市也是高潮迭起,從年初的低點後續持續飆升。今年最初的目標也是學會「投資」,當初在商業思維學院研究了「迪士尼的財報」,那時才的知道原來可以這樣了解一家公司,透過財務報表到後續判別市場價值,在利用廣泛的資訊來源,決定是否要投入資金進場。

最近讀到《一位投機者的告白》,書中作者柯斯托蘭尼:「偉大的投機家是有遠見的戰略者。」,於是乎跟身邊一些大神討論如何選股時候,他們有自己的依據來決定是否將資金投入,可能是看財報,可能是看這家公司的老闆是否有遠見,開始慢慢培養這些關鍵洞察。

雖然看完了財報和一些書籍,但總覺得自己一知半解,所以在線上平台買了一些投資課程,像是 M 平方 Rachel 的課程「15 分鐘看懂經濟運行,掌握全球投資趨勢」到王伯達的「動盪時代的資產配中:王伯達人生財務規劃學」。Rachel 講述總體經濟學時候,加上國際觀點頗析,是我近期非常喜歡的課程。

汗顏的說,大學的我念了「經濟學」,可是總是對於這門學科興趣缺缺,當初上了這個科系其實就是志願選填,大概跟不少人一樣,就只是因為我分數到點,但我並不知道我適不適合。也是懵懵懂懂把考試考完,畢業之後,卻一點無法把過去所學所用上。我也以為我一輩子用不上了!

工商時間《2021 一個嶄新的開始:鋼鐵V。商業讀書會》鋼鐵 V 將在2021年舉辦一系列商業相關的讀書會,建立一個共同成長的社群。其實,讀書會不只是讀完一本書,更多的是你在學習與吸收不同的觀點與思維,那對你的成長才是最關鍵的。鋼鐵 V 的商業讀書會將帶領大家透過「目標設定」、「閱讀」、「分享」、「共享」、「目標覆盤」五大元素,一起成長突破。1. 目標設定: 透過 OKR 目標設定法,幫助大家訂定一年的讀書計劃。
2. 閱讀: 透過領讀人來說書導讀,或是一群人共讀一本書籍,提煉出書中的知識要點。
3. 分享: 通過與他人分享觀點、交流討論,將所學習到的知識點,在腦海中沉澱。
4. 共享: 從「知道」到「做到」。把學習到的知識,連結到生活或工作上,讓你與知識產生連結。
5. 目標覆盤: 探討目標與實際結果的差異,並總結經驗。
若你對此計畫有興趣的話,歡迎填寫下列表單,幫助鋼鐵 V 團隊更了解你們,以設計出更符合參與者期待的讀書會,同時更可以獲得第一手資訊唷!報名連結:https://forms.gle/HhABwcrfdLnRhopr8- 鋼鐵V社團開張:歡迎大家加入鋼鐵V·職場思領域,2021 將聚焦更多的「商業內容」和「數據分享」,還沒有加入的朋友,快點跟上我們!❤️

從年初講了很久要開戶,終於在年底前把這個願望完成了。當自己開始想要好好了解「投資學」,才發現過去學習經濟的記憶都湧上來了。突然覺得對於總體經濟學,能貫穿到國際政治、經濟到文化來了解局勢相當感興趣。

就如同「蝴蝶效應」所說:「一隻亞馬遜熱帶雨林的蝴蝶,偶爾煽動擠下翅膀,可能在兩週後在美國薩克斯引起一場龍捲風。」,也開始學著使用這些原則,觀察和思考國際的脈動。

大家或許覺得「投資學」非常遙不可及,其實我也跟書中的主人翁一般,怕數字我搞不來,怕會輸掉很多錢。因為這些恐懼,我覺得我要懂很多知識,再來實際操作,或者是當我累積更財富時候,再來思考這些事情會更好。然後隨著我閱讀完這本書,卻有些改觀。

故事中,27歲的小資女柔伊,是位優秀的旅遊雜誌編輯,工作資歷有6年。但身為旅遊雜誌編輯,她卻從未出門旅行,甚至沒有護照。她跟許多上班族一樣,為了生活開支、卡費、學貸,拚命賺錢,但始終無法存到錢,支出反而越來越多。

大家可能會好奇說,為何這本書要叫做「拿鐵因子」,很多時候我們覺得我們賺得太少,於是乎常常希望可以透過加薪,或者是找到更好的工作。卻不知道當我們賺得更多的時候,卻會花得更多。如果能好好檢視每天的花費,或許會發現有些花費是不需要的。

書中提到三個重要的觀點,幫助大家思考自己的財富狀態:

1. 先付錢給自己:每天付1小時時薪給自己,妥善讓錢增值,獻給未來的自己

2. 不做預算,讓財務自動化:設定一領到薪資,就一部分錢轉到另一個儲蓄帳戶

3. 揪出沒必要花費的拿鐵因子:咖啡、香菸、糖果、酒、包包、鞋子、訂閱會員……

假如說,每天上班前需要來一杯「星巴克」,是因為我們需要「星巴克」的咖啡來提神,還是因為購買「星巴克」咖啡感覺不錯?當每天可以省下 135(咖啡價格)*5(一週上班天數)*52 (一年週數)=35,100。這些每天省下來的 135 塊,假設複利 10% ,十年之後會是多少呢?

透過線上複利系統計算會是 900K,而多出來金額會是 550K,這就是大家常說:「與其賺錢,到不如學會存錢,有存款之後再透過錢滾年的方式賺錢。當然這些錢最好是『多出來的閒錢』。」

p.s 複利計算機:https://reurl.cc/e8jm0Q

在中間透過故事方式,娓娓道來這些要點為何如此重要,每次聽完如何有意識管理自我財富,都會冒出很多問題,藉由主人翁之口,也把這些問題解釋的更加清楚。書中也一步步教學說如何規劃財富存款,像是是可以額外開幾個帳戶,來儲放自己的夢想基金,以免自己在不知不覺把錢都花光了。

如同作者提到一件重要事情:「解決財務的問題,並不需要更多錢,而是要養成一個新習慣。」

最後也曾經在 CMX 讀書會中曾經聽過前輩分享:「大家都想要『財務自由』,但是我發現我每投資都失利,所以後來我清楚認知到我不適合『搞投資』,而且我也不想要不工作。不工作會是怎麼樣的生活呢?書中說到多少趴數的利率,只要每個月逼自己儲蓄,但是或許這些數字只是『書商的行銷手段』,給大家賣一個夢想,希望哪天可以不用工作。」

或許誠如前輩言,每個人都要找到適合自己的方式,『投資學』是一門需要長期學習,且需要有耐心。預祝大家在 2021 都有養成好的習慣,為未來的自己儲蓄。

書籍推薦:https://reurl.cc/XkvlOR

《2021 一個嶄新的開始:鋼鐵V。商業讀書會》鋼鐵 V 將在2021年舉辦一系列商業相關的讀書會,建立一個共同成長的社群。其實,讀書會不只是讀完一本書,更多的是你在學習與吸收不同的觀點與思維,那對你的成長才是最關鍵的。鋼鐵 V 的商業讀書會將帶領大家透過「目標設定」、「閱讀」、「分享」、「共享」、「目標覆盤」五大元素,一起成長突破。1. 目標設定: 透過 OKR 目標設定法,幫助大家訂定一年的讀書計劃。
2. 閱讀: 透過領讀人來說書導讀,或是一群人共讀一本書籍,提煉出書中的知識要點。
3. 分享: 通過與他人分享觀點、交流討論,將所學習到的知識點,在腦海中沉澱。
4. 共享: 從「知道」到「做到」。把學習到的知識,連結到生活或工作上,讓你與知識產生連結。
5. 目標覆盤: 探討目標與實際結果的差異,並總結經驗。

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若職場有真話,你敢聽嗎?能真心感謝嗎?

我們都說應該要感謝那些曾經讓我們受傷的人,這句話也是為了讓我自己釋懷。慶幸是因為那時候的我們成功

活了下來,我們浴火重生,要不然這件事情就會被成你輩子的痛,讓你萬劫不覆。

重要事情不僅僅去學會感謝這位我們口中的「恩人」,其實更應該在其中學會以他們的視角來看這件事情,得取他們經驗。

很多「職場的強者」,過去也可能也是「職場的小菜鳥」。因為這些傷巴,讓我們學會成長、變得更加堅強。

我記得我第一次為老闆揹黑鍋時候:

大老闆問:「為什麼一個月了,我們還是找不到這間公司的主要窗?可以告訴我發生什麼事情了嗎?」

Sales 主管直接破口大罵:「我不是教過你,應該要把顧客資料拿到手,做後續的聯繫嗎?你下班前給我想辦法找到這個人,要不然你明天不用來了。」

當時玻璃心如我,超想在會議上灑淚。

我心裡面抱怨:「你根本也沒有教過我,但我很清楚你是想要作秀給老闆看,不是你沒有交代,是因為屬下不夠積極、不夠聰明。可能我真的不夠聰明吧。」

但從此之後我學會了,不只是要到電話,更要知道「要到電話之後要。所以不要千萬不要被老闆罵了,就覺得自己是世界上最蠢、最沒有用的人。如果用一件事情來解釋這錯誤,大概會説是「經驗不足」。的確「經驗不足」不是藉口,也可能是我為了讓自己好過,但這樣的想法讓我不會執著想著「能力不夠好」這件事情上面。

我更想花費更多心力和時間來思考「我到底哪裡少做,哪裡想的不夠周到,下次老闆問我,我要怎麼回答他。還有什麼事情是他沒有告訴我,但我自己應該要去觀察的而我也在抓主管工作性調、工作方式,至少我知道他哪後會爆炸,我可以在事情準備他要東西。」

在複利效應一書中提到:「不管你聰不聰明,都必須藉由努力,來彌補你在經驗、技能、智識或天生能力上的不足。如果你的競爭者比你更聰敏、天賦更好,或是更有經驗,你只要比他們更努力三、四倍,還是能夠擊敗他們!」不論面對什麼挑戰,都可以藉由努力來彌補原本的弱勢。

夢想給的傷:理想太遠,生活卻太近

作者提到一個有趣的觀點:「工作前三年新鮮人,應該要選擇好公司還是好上司?」要是你會怎麼選擇呢?

作者回:「先不要選公司,請選擇上司。剛剛入職三年,不論如何跳槽,薪資差距不會太大,但在這段時間,上司給予的行為準則,會建立於工作的價值觀,以及應對進退的方法,奠定日後職涯廣度,可以避免一些冤枉路。」

這邊反倒跟作者想法會稍稍不同,我會推薦先想公司體制和組織後思考主管能力。如果工作一段時間的人,可能會清楚自己想要跟隨主管的雛形,但對於剛出社會的新鮮人,比較難有足夠資訊來選定追隨怎麼型態的主管好;但對於自己想要學習的技能可能有一定的我想法。所以這邊反倒會希望檢驗主管能給予的培訓和能力在哪裡。

當然會人説有些大公司的主管千奇百怪,但我個人認為公司組織大到一定的狀況,能夠看到更多不同類型主管樣貌,可以進而去思考未來如何篩選自己想要追隨的老闆。況且能有些主管品行或者是行為不盡被大眾所認同,但是能進到大組織、且順利活下來了的主管,基本上有一定能力,可以供我們學習和參考。

如果喜歡我的內容,請拍手打賞,讓我賺點咖啡錢,最多可以拍5下唷!

你懼怕面試嗎?

面試是幫助自己了解自己,在《給力》一書提到:「公司非常鼓勵員工去外面面試,一方便了解到自己在市場價值,同一時間也幫助自己在省思是不是自己能力不夠好,還是説自己已經準備好進入更加適合的場域。」

在每份工作大概一年兩左右,就開始懷疑人生是否成長速度不夠快,或者是自己已經跟不上市場,但也不清楚自己的終極目標是什麼。的確鮮少人可以一次到位,馬上找到自己喜歡的夢想工作。所以每一段工作都會變成是你的階段性任務。作者提到:「你可以不知道『自己要什麼』,但你不能不知道你『自己可以做什麼』。」

對於基層工作好厭倦,如何才能快速脫離?

第一步、設立目標:想看看自己想要成為怎麼人。規劃 3–5 年計畫,將這些計畫依據時間推衍,來設定一個小目標。假如你希望在5 年後,成為部門裡面的小主管,這時候你會怎麼去拆解你的目標呢?首先,你要先了解你手邊有什麼資源可以運用。

第二步、盤點評估:資源盤點包括自身的能力、資源、對於組織的了解等等。為了幫助你達成目標,你還缺乏什麼要件、或者是間中的差距是需要投入哪些學習跟改變的。

第三步、行動計畫與策略:最難部分便將計畫據實現。若發現人脈資源不足,那你應該要去跟哪個部門的同仁多交流?或者去參加講座,打破自己的同溫層呢?發現自己能力不足時候,是否願意在下班後,參加課程來進修自己的硬實力呢?

第四步、回顧和調整:幫助我們不斷優化目標的過程。建議大家大約一季之後,就可以回頭檢視一下自己的狀況,是否與目標越來越近,如果偏離航道,原因是什麼呢?工作才發現一晃眼就是一年,根本沒有時間來思考,如何產出更高價值的工作型態,所以每3個月幫自己訂定一個時間,來思考、反問自己,是不是慢下了,是不是不像過往那樣有衝勁和有效率了呢?

最後、享受這路過程:沒什麼比感受更重要,每個人都需要有自我激勵,看到自己真的再進步,且享受自己完成一件事情的喜悅,還會有足夠的動力帶領自己往下走。

- 那請大力幫我鼓掌,給我動力往下走,10-40拍手對我文章內容的肯定;50拍手,證明鋼鐵V鐵粉忠誠度- 鋼鐵V社團開張:歡迎大家加入鋼鐵V·職場思領域一起討論新鮮人職場問題、英文學習、個人品牌還有活動發佈等消息,想要參加我所舉辦的活動,千萬不要錯過這個社團。- 鋼鐵V粉絲頁也開張了:鋼鐵 V 。 薇琪職場學,歡迎大家 Follow 來獲取每天最即時的商業訊息、英文學習(面試、簡報還有寫作等)、個人品牌經營、新書推薦(還有送書活動)!


踏入職場的第一天,穿著得簡樸得出現在會議之中,之後成遇到一位長輩跟我說:「常常手錶其實代表一個人對於時間的慨念,但是更多是對一個人對於『生活品味』寫照。」,爾後更在麥肯錫書中提到「衣著品味和配件」的重要性,猶如第一眼看到對方的印象,更會決定後以後合作機會。

有些人喜歡攜帶著 Apple Watch,而有些人喜歡帶著名貴的珠寶腕錶。在在都透過品牌形象和意念傳達出自己的「身份」和「定位」。

進入精品業之後,看到很多無數「極盡奢華」之事,繞著這花花世界輪轉不息,轉眼間我回頭望過去,才在 30 歲之時思考「我想要成為怎樣的人」。我對於品牌有著一定程度的著迷,但有希望有一天可以透過品牌之力,可以將這些有限資源,重複利用創造出更大的價值。

而在今年八月參加過華人 100 活動之後,被春池玻璃庭安老師的話深深感動著,他說:「我們所做的,都是為了下一代」,大家可能對於這個品牌有點陌生,其實春池玻璃透過回收玻璃、將回收玻璃處理成原料、再產製成最後的產品,落實循環經濟的無限可能,根據報導指出台灣更是全球玻璃回收僅次於瑞典的國家,

庭安老師強調:「我們不只是做回收,還要創造後面的價值出來」。


前面做了幾場線下的「策略性商業英文」,今年初收到 Hahow 的邀請來討論「商業英文」內容,那時候也覺得蠻驚喜,想不到自己有一天也能上這個平台。

聯想到最近去演講時候,不少人問我:「如何設立自己的目標?」。就可以用 Hahow 找上門來回答,我的目標設定有時候不見得來自於『很清楚自己要什麼』,更多時候剛好市場有需求。

當然發現這原則後,若你期待被某些廠商敲門,這也是可以努力方向,但起初建議真的別想太多,做自己喜歡、有動力、能學習到事情為佳。

關於開英文課這件事情?

最近也在思考以什麼身分來開這堂課,開課其實壓力不小。之前看過阿滴去採訪 Google 一天的工作,下面也是不少酸民留言說 : 「英文發音不夠好、英文沒有 Google 工作的人好,還教英文、採訪別人。」以此為鑑,多少也怕出去的內容會遭到他人的非議。

雖說還離阿滴甚遠,可想而知,大致上的內容會是:「這什麼背景、沒有英文相關的背景,怎麼敢出來跟大家說要『教英文』,英文發音有很好嗎 ? 文法也沒有多高深!」

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學習語言最終目的為何?

開始思考一個有趣的問題,當我們不斷倡導,要多多 Output,不要害怕犯錯。Language is a way of communication、有效的溝通時候,努力改變學習的思維時候。

但當大家用英文交談時候,開始聆聽對方的英文時,第一個觀點可能是 : 「講英文有腔調,不夠到道地、用法不夠正確….」,有多少次的溝通上面,我們專注在了解別人提供的訊息和內容呢 ?

若今天打開 Google 關鍵字,很多都是排前幾名的英文內容都是講述「如何學習英文單字」、「如何學習英文文法」或在英文 YouTuber 影片下方留言,是想要看到怎麼高效學文法、記單字。

當然市場導向內容很重要,這時候 YouTuber 就會朝大家想要了解的方向來做內容,導致很多內容放眼望去是教授大家如何學習好文法、單字。聽眾的行為最終會影響內容,而產生我們無法跳脫原本框架學習,但我們真的缺乏是文法、單字嗎 ?

其實國、高中就累積不少詞彙量、文法,雖說出了社會沒有考試壓力、英文環境,但基本的底子應該是有的。大家應該多少有聽過「國中文法、單字量」就能做溝通了?但遲遲無法開口的原因是什麼呢?而你學完技能之後,想達到什麼目的嗎?

台灣英文能力科普

在了解目的之前,我們來科普一下。台灣在 2019 台灣在受測的88個國家裡,英語能力排名第 38 名。在過去課程中發現,大家對於自己口說有 58% 學員覺得只具備基礎能力,但有趣的事情,思考英文這檔學科我們學了應該也有十幾年了,以《異數》中Malcolm 提到觀點「一萬小時的刻意練習來就能為專家」。

基本上,應該是有花超過這樣時數,先不說成為專家,到底哪個前段出了問題,導致我們英文一直學不好?


最近正如火如荼的做 Hahow 「策略性學習商業英文」課程,老實中從中學習到非常多的內容。像是如何談判、還有做一位領導者,如何建立清楚的目標,以前讀了不少這類型的書籍,但真的實戰經驗累積比什麼還有重要。

有人說領導力是天生,需要的是領導人的魅力、魄力,其實我從來不覺得我有領導人的特質,直到看到一本書Julie Zhuo 的 The Making of a Manager,其中一個篇章「Leader is not born but made」,突然翻轉了我對領導力的想法。

當我接下 Hahow 這個專案時候,便開始組團隊,覺得做課程可以不單單是把內容推上線上,可以建立更多好玩的專案、落地的行銷推廣手法等,來 leverage 所有可動用的資源,創造更多可能性。

同一時間,蠻好奇我自己有沒有領導力,在職場不知道等多久才有機會到「領導階層」,既然職場市場還不允許,既然機會來了就想辦法創一個舞台給自己,來帶領大家完成一個專案。

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像是不久前,遇到一個小插曲。在開拍前五天,突然攝影團隊傳來訊息說 : 「非常抱歉,不知道能不能將拍攝時間從禮拜六改到禮拜日。因為攝影師這邊有些事情要處理。」

我當下回復 : 「我確認場地看看,還有團隊狀態是否可以。但確定攝影師這邊禮拜天真的可以嗎 ? 一旦場地換下去就無法做更改了。」

當下,確認完後還是有一位團員無法參與,且要重新跟邀請拍攝的人員敲時程,加上蠻多事情需要做修改和溝通。

會後的談話:「你為什麼不生氣!」

後來設計師私下開會時候問我 : 「為什麼當下沒有生氣,和質問對方說為什麼時間沒有敲好,且到底為什麼突然又要改時間,反倒先確定場地還有團隊可不可以。」

我回覆:「當然若我們這邊全部人都不行,當然就要尋求他們這邊來找解決方案。但我一開始想到他們提出這個請求時候,猜他們應該已經遇到困難了,所以第一步想說要如何『解決問題』,而非質疑他人,因為這些過程並不會幫助我們解決問題。」

雖然當下設計師覺得我冷靜到不可思議,通常他過往遇到的人,都會先質問他人說,但我採取的方式竟然不是先質問他人,而是想辦法為什麼解決問題。

可是反轉整夜思考這個問題 : 「關於領導力這件事情我有沒有做好,我是不是還是以個人方式在經營團隊? 若今天以團隊方向思考這個問題,我的流程和順序還會一樣嗎 ?」


為什麼想要推薦這本書呢?主要原因是最近加入 Gipi 所創辦的「商業思維學院」,第一個 Case Study 直接被打趴,問題「藉由財務三表來看,瑞幸咖啡是否健康?」,「若你覺得瑞幸咖啡的經營模式有問題,身為 CEO 的你,將會如何改善這個問題?」。

透過看財報這件事情與隊友開起了選股這件事情,終於在模糊工作人生,開始注視到「管理財務的重要性」,慢慢開表追蹤開支、注重儲蓄,雖然我們老是聽到「錢沒有不見,它只是變成你喜歡的樣子!」,這句話雖然不假;但回首一望才知道,我們喜歡的樣子,是用未來快樂交易而來的。

加上最近 FIRE 的概念很多大神都在談,「財務自主,提早退休」(Financial Independence Retire Early ) ,主要講述積極過著簡約的生活、降低成本投資人生,來獲得高度掌控自己的財務,買回最珍貴的時間,以「簡單的活著」享受人生。

在這之前可能要先回答:「若現在要你說出幾歲退休年紀,大概會是幾歲?」這關乎於你是否了解你現在的現金使用狀態、投資還有對於未來資產的使用狀態,以及你現在收入如何支撐這件事情。

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財務管理:越賺越多,越存越多?

這時候,就不由得回顧一下審視過往金錢花費的樣子。過去仗恃著自己年輕,曾經一個禮拜瘋狂接了 20 個家教,還是在全職狀態下,下班上課,週末全卡滿。曾經想要存錢、投資自己,可能可以準備未來創業基金,但殊不知壓力過大,下了班就花錢買包包、出國旅行,毫無截止的花費。

最終,能累積下是少之又少。但也聽別人說過, 30 歲之前所賺錢,不用存下來,好好犒賞自己、多聽演講和課程,好好投資自己、累積實力,殊不知就是一個明顯的陷阱。這就是所謂「生活方式膨脹」;購買精品、經常外食、昂貴玩樂。

這本書藉由作者之手,來探究原因,打造人人都適用:少花錢、多賺錢、投資差額,創造自己人生的自由與空間,獲得真實的快樂。主要是釋放財富凌駕於我們之上的力量,重新形塑我們與金錢之間的關係。

很多人為了買房子;引誘我們陷入每天忙碌的生活、下班後追逐更多人脈網,或者是汲汲營營的上課,想要充實自己,為了投資自己,成就更美好的生活。但也因為這樣,無形中造成很多壓力、困惑的感受,導致很多人「賺很多、也花很多」的消費主義。

財務自由之路每個人截然不同,重點不在於賺了多少錢,而是你想過上怎樣的人生。若能提早規劃人生下半場,就別再猶豫了。

進行 FIRE 的難處

作者分享第一次聽到 FIRE 的概念是從 The Tim Ferris Show 播客,《人生勝利聖經》作者,邀請到一位來賓錢鬍子分享:「一年只要 25,000 到 27,000 美元開銷,加上利用指數基金和不動產投資。就可以打造財務自主,達成提早退休的願望。」

此時作者卻驚呼連連,在他的規劃裡面一年至少要花費 120,000 美金。相信此時的你,一定跟作者一樣吃驚,若不被金錢所束縛,這樣做將使我們回歸自己鍾愛的事物上面,而非將全部焦點放在賺錢花費上。

但,第一個念頭一定想說:「這個人瘋了,花費這麽少怎麽生活、旅遊、繳學貸、房貸還有一些消費品?」


這次很開心收到遠流的邀請來替《未來履歷書》寫推薦序。將與大家分享我如何透過「未來履歷書」,訂定自己的航行目標。

每天被工作追著跑的你,是不是覺得忙完一個專案又緊接著下一個?此時此刻,好像每天都在瞎忙,看不到未來,漸漸對人生充滿不安,不確定自己要什麼?可以做什麼?所謂的目標又是什麼?

你的三年、五年或十年後職涯盤點

最近與剛出社會的年輕朋友分享時,QA 時段中一定會出現這樣的提問: 「請問 Vicky 如何規畫自己三年後、五年後或十年後的職涯呢?」

這個問題當然已經被問到快要爛掉了,當然每次被提及時候,突然又給我一個機會重新思考我的未來方向,這就是常常提到「以終為始」的概念。呼應了剛出社會的我找工作時,在面試中最常被問到: 「妳想過三年後、五年後或十年後,要成為什麼樣的人嗎?」

當時準備這樣的面試題目總令我百思不得其解,畢竟職涯都還沒開始,就要思考結束;加上社會變遷如此快速,明年的我在哪裡都不確定,又該如何回答這種虛無縹緲的假設性議題呢?

這個假設性問題在我的心中縈繞了一段時間,直到我讀到這本《未來履歷書》,才發現原來可以利用「昨日履歷書」肯定真實的自己,再運用「今日履歷書」定位自我價值觀,來創造專屬的「未來履歷書」。

如何實用「未來履歷書」呢?

書中滿載各式表單和問題,可以有效檢驗過去做過的事情與現在投入的時間,進而找出自己的定位;不僅能為自己設定三年後的目標,也可用十年為單位來思考長期目標。

看完這本書後,實際盤點自己所擁有的技能(專長)── 數據分析、個人品牌、英語能力,思考未來想要成為什麼樣的人。以下分享我透過本書實作的「未來履歷書」:

●白海策略:與其朝個人品牌這塊紅海發展,我更想努力精進分析數據的能力。 當未來我能將這兩項技能結合更扎實時,更能游出自己的白海策略。

●深度變化:參考許多職場相關的 Role Model,特別是偶像雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg)影響我最深。 而你生命中是不是也有些人的某些話、行為,激勵你追隨著他們,同時也鼓勵著你繼續前進呢?

●三年後的目標:進到互聯網企業從事數據分析的工作,同時研究需要具備什麼樣的能力、如何理解市場環境等。雖有三年目標,但也要知道為什麼互聯網,而為什麼是數據?有什麼指標幫助著你下決定呢?

●五年後的目標:晉升管理階層,培養「團隊領導力」,帶領團隊做市場規畫。 當然,曾經也聽過長輩說管理階層是需要,想要晉升為主管階級之前,第一步、先透過專業升上去,在初期帶領團時候,是可以幫助貢獻良策,對於市場的技術、專業性有一定熟悉度,後續不一定要比組員更懂這些專業,但慢慢轉向帶培養領導風格培養,激勵每個員工向上成長。

●十年後的目標:打造個人公司或微創業,活出自己的人生和態度;同時分享自己的經驗,提攜更多後輩。

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去想像未來自己是一件相當有趣事,思考著為何我要成為那樣的人?是什麼原因驅使著我?而這真的是我要還是市場要的?將這樣目標一一訂在牆上,主要不是給自己很大壓力,但至少清楚知道自己正常的哪個方向前行。

我們總以為自己無法做到某些事情,但其實並不是我們無法,而是恐懼阻擋作夢的能力與低估自己的潛力。其實,有成就的人並非他們特別有才能,而是心中有願景,並有極高的自我掌握度,同時願意承擔風險,創造屬於自己的未來。

開始工作之後,才發現有「計畫」很重要,更體會到「以終為始」,若心中沒有藍圖,便容易迷失方向。有了目標與方向,即使不能百分之百預測未來,但在航行的途中也不至於恍惚不定。

常常也覺得被這些題目問倒,也會不停反思答案是不是不夠深入,其實不用根本擔心回答對不對,因為時間自然會替你驗證這一切,但你一定要先思考這問題,而你就會在生活、工作中去摸索答案。

作者分享一句讓我十分有感的話: 「要記住,答案絕對在你的心中。」 你心中是否已隱約有答案,卻仍躊躇不前呢?那我十分推薦這本書,來訂定自己的航行目標。

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今年 OKR 有一目標是能更像數據分析內容撰寫靠攏,增進職場專業度,透過加入 Gipi 院長所創立的商業思維學院,平時累積更多商業脈絡。閱讀這些含金量很高文章時,都會我來回思索很久,感覺讀得懂,但總覺得不太踏實,缺乏實際案例演練機會。

不巧最近收到采實文化《把問題化繁為簡思考架構圖鑑》書時候,剛好編輯提出:「要不要延伸跟最近武漢疫情相關分析文」。那時候,雖然猶豫了一下對於自己這樣的分析的掌握不夠高,但後來發現,若想要做出更多分析內容,或許做允諾後,會產生更大動力去把事情做出來,於是就接下了這個挑戰。

此篇文章將透過此書,《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》來展演發想點子、解決陌生問題。文章內容將近期「武漢肺炎產業正、負衝擊」為以主軸,來探討有哪些產業將會受到影顯。

當然也因為這次疫情爆發,很多新聞內容漫天飛來,也期許透過這樣的發想,幫助建立大家如何解構一個「陌生的問題」,進而產生假說,再藉由數據來佐證其檢驗內容。

如何訓練思考框架?

在聊如何解題之前,先聊聊此書如何透過框架,幫助大家提升解決問題的能力、建立思考能力。乍聽之下,好像是只是誠品新書中另外一本「工具書」雖說有了框架感覺可以有效率解決問題,

但如何使用才是重點,因此本書很細心也知道透過大量練習,才有機會真正懂得如何操作,因此在每個思維後又提出了一些實際商業問題方式,讓大家有更多反思跟練習的機會。

那麼來延伸了一下框架的重要性,框架真的有實質效益嗎?簡報實驗室創辦人孫治華老師曾分享:「鍛鍊對於未知解決能力和想像力。透過將每個步驟寫出來後,進一步找出搜尋關鍵字。有時候與競爭者差別就在於有沒有做事情的條理,以及排列先後順序是否正確。」幾句話點出了建立思考架構重要性。

在 CTPS 台大課程中,Sherman 老師同樣也提及:「我們是『解決熟悉問題』的專家,但我們很多時間都遇上不熟悉的問題,所以要學會『解決陌生問題』的能力,才能幫助我們解決遇到陌生問題的焦躁。」

在在證明有框架的人勝於有模糊的概念,而有順序的人又更勝於只有框架的人。很多時候我們遇到問題都是未知,那就會卡關很久,但如果有清楚的步驟、建立清楚處理「未知」問題框架,就能針對問「對的問題」且「清晰思考」,將幫助大家大幅增加有質量的資料,有效率達到最後的目標

沒關係,聽起來好像有點模糊,那我們直接跳進議題來討論,遇到陌生問題更能知道,自己的盲點在哪裡,可知曉如何做調整。


最近看到很多朋友在 2020 年度計畫中,都提到想精進英文口說、或者規定每天要累積一定單字量。但每天背單字、讀文法多看美劇就真得會有用嗎?會發現很容易背了就忘,忘了再背,無限循環。有沒有更省力、更有成效的方法呢?

趁此機會跟大家分享,過去教授六年英文時所看到的盲點。同一時間,如何建立正確的學英文心態,跟提供大家一些自學英文的方法。

鋼鐵V 製圖:英文難在哪裡?

口說英文到底難哪裡?

在此之前,想要問大家一個問題:「有想過為何英文口說這麼難呢?再來,想過講英文之前,要歷經哪些步驟嗎?」基本上,至少四個以上。首先,了解腔調、所使用單字、文法、還有句子架構,且一邊組織所聽到的內容。

以為這邊就結束了嗎?沒有,請開始作答!但在回答之前,我們又經歷哪些過程呢?想內容、講什麼單字、要用什麼句型和時態。覺得在講英文之前,這樣過程需要花多久時間呢?老實說,我覺得這 …

鋼鐵 “V” 走闖職場(薇琪徐)

精品業數據分析師 | 不斷敲打和錘鍊後,造就了鋼鐵般的品質,於是『鋼鐵V』就此誕生。| 用有限生命的知識力量,來衝撞舊有社會體系。關鍵評論網、XChange、CakeResume和面試趣專欄作家。歡迎加入來信一起交流、邀稿。Email : vickyhsu9168@gmail.com

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